今天在虎嗅看到一篇文章，是从共享单车，看创新成败规律，看完之后深有感触，北京网站建设也聊一下想法。

　　1994年，中国开始有互联网;2000年，中国的城市主要以拨号的方式上网;2003年，以管带的形式上网;2007年，开始使用光纤上网;2009年，移动互联网开始广泛使用。

　　在移动发展火热后的今天，我们发现，在这几年，有许多的互联网公司乘着移动互联网的春风大力发展，但是又有许多的公司在发展之中不断的被淘汰，当我们回头思考，我们会想，移动互联网的明天在哪里?

　　在移动互联网发展的初期走的是什么路线?

　　各个方向纵横发展;疯狂烧钱;成就有限。

　　北京网站建设简单看了下当初的失败案例:酷六网、若邻网。在当年视频网站有三杰：优酷、土豆和酷六。失败的教育：路线之争。酷六在当年的发展中出过这么一个政策“酷六从此不再购买长视频版权，包括电影和视频等，将精力关注与社区化、UGC和短视频”。

　　在创始人李善友离职后，盛大大规模的清理了创始团队，陈天桥和李友善在酷六网的发展战略上发生了分歧。陈天桥希望酷六网的发展方向是“视频资讯新闻”，而李友善则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终二者不欢而散。

　　视频行业的发展在当时一向是以“烧钱著称”，盛大在酷六身上投入了将近2亿美元，但是到最后却是颗粒无收，这或许也正是促使酷六最后转型的真正原因。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。

　　再看下当初的另外一个公司：若邻网。

　　若邻网创建于2004年，当时做起来是模仿的美国的Linkedin,目标是做中富哦最大的商务社交网站。但是当时却忽略了中国的社会国情是与美国有区别的。

　　若邻网做的是六度人脉关系，比如一个人可能不认识李彦宏，但是通过六度关系却能联系到李彦宏，但是这不可能真正的认识李彦宏并需求到实际的帮助。因此六度人脉关系并不实际。

　　另外一个差别，在美国人们是特别尊重个人的履历和专业能力。这是Linkedin能够成功的一个很重要的原因，但是在中国却并不是这样，在中国权力决定了经济。就比如你认识省长的话，你会主动介绍给别人吗?另外一个重要的原因，在中国，绝大部分掌握财富和权力的人，从来也不会上这类的网站并注册。

　　在看完几个失败的案例之后，我们再来看几个成功的案例。从支付来说，移动互联网支付解决了方便性和可操作性，比如支付宝支付和微信支付。另外一个方面还有打车软件，从当时的滴滴与快的火拼烧钱，到最后的俩家合并，虽说二者都解决了人车匹配的方式，但是也是=过分的夸大了这个市场。

　　北京网站建设在这想说一句话就是，创业不管多好，多么创新，都要经历竞争的考验。理论上，缺乏竞争壁垒就会竞争到无利可图位置。所以，商业模式的坚固性必须要考虑到多大程度上可以自带竞争壁垒。

　　目前的移动互联网发展在应用方面的创新，技术方面的创新，都面临着需求不明的问题，需求拟合的问题。在目前，大部分的障碍都是需求上的，而不是技术上的。

　　需求拟合的创新最好的机会窗口在于技术突破。在蒸汽技术突破后，人们开始探寻蒸汽机的技术应用;电力技术突破之后，人们探寻电力有哪些应用。在移动互联网发展到如今之后，下一个技术突破是什么?很显然，人工智能。但是就如其他技术一样，用来干什么。我们在这可以开口说一说，但是真正要做的人是要投入大量的金钱和精力的，一旦投资错，结果又是如何呢。