在网站设计的核心，项目管理是非常简单的。你越简单，它越有效。
项目管理是关于知道…
1：需要做些什么
2：当(即按什么顺序，以及它将需要多长时间)
3：由谁
然后确保它-或管理改变时，它没有。
这就是所有的一切。
所以你开始一个项目，这是一个目标。我使用的“PWDA蓝图活”。
然后你只需要问：“为了实现这一目标，需要什么东西是真的吗?"
如果某些东西不是必须的，你可以选择忽略它。
做一个项目计划
我要做的就是在一张纸上把需要的乱写出来，比如下面：
这是我的低成本项目计划。它显示：
1：需要发送的事情(在圈内)
2：互相之间的以来关系(箭头指向的东西，必须是要做的第一件事情，然后才可能发生下一步)
3：而且还要估计时间(小圆圈)
这实际上是一个令人难以置信的强大工具。从此图中可以显示出你需要专注于做的事情，一个项目需要多少时间才能完成，甚至是设计瓶颈的问题。
项目管理可以得到一个比这更负责，更可怕的。但是在我们的目前水平来看，这就是你所需要的。
我建议你把设计任务能够分解成整齐的，分立的实体，以保持整体的数量。如果你有一个复杂的设计任务，你也可以把它分解成一个单独的计划，但你可能会发现这样是有助于保持你的总体计划的，你可以很快的最晚纸上圈好的设计内容。
很简单的概念，关键路径分析意味着，这所有的事情的发生都是保证为了达到目标。
在项目计划方法论上，你可以从目标所有箭头后面去寻找关键路径。
另外，如果有一些事情需要交给信任来做，那他们就没必要突出，因为没有从上次任务箭头找到适合未来的发展目标。
然后你可以在所有的时序关键路径上的增加(也许是长时间)，找出你需要多长时间才能交付。
因此，在例子中，左边的6个气泡代表关键路径：他们必须都发生在为了要交付的目标。这表明，它需要约3天的时间来完成该项目(虽然有些任务可以并行完成)。
管理资源
如果你有不同的人做不同的任务，你可能会用颜色区分自己的圈子，这样你可以看到哪些事情可能同时发生。
或者你可以把每个人(或资源)在不同的列上拉入你的计划。(这里有一个票友的例子角色活动图。)
如果你发现有很多事情要做，这就弄出关键路径时间表(爱这些花哨的话)，你可能会考虑以缩短整个时间轴移动任务的其他资源。纸上或白板上用铅笔画出来，可以让这个快了很多。避免使用软件，要做到这一点，除非它是非常简单的，或者你非常流畅。
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