伴随着科技的发展，人们的发展，许多与互联网相关的事情走入了老百姓的日常生活，例如：
网站设计，互联网炒股票，互联网证劵，网络图等。下边大家介绍一下网络图，当明确某工程项目选用CPM方案后，具体网络图的提前准备有四种方式 ：一是大会商议方式 ，二是方案工作组方式 ，三是授权委托权威专家方式 ，四是参谋长方案工作组方式 。
一、大会商议方式
将与建筑施工相关的关键工作人员构成一个商议工作组，根据大会决策互联网的基本分配，这类方式 称之为大会商议方式 ，相关工作人员包含施工单位的工作人员、施工工地负贵人相助、工厂意味着及其规划院意味着等。工作组需有充足决策权，相关工作人员解决允诺的事多方面贯饥那样才可以保证网络计划充分发挥。具体措施是召开工作会议逐一地探讨工程项目的每个工艺流程，每探讨一部分就先后在教室黑板上绘图一部分的网络图，随后再由工作组审查。那样探讨获得的互联网是较为粗略地的，并在工作组获得一致意见后，才可以将相关材料梳理成靠谱的网络图。一般在大会商议前，可先准备好基本的工艺流程新项目一览表，也可选用以往类似的工程项目一览表做为参照，那样就能进一步提高大会的高效率，使商议能立即对于制定互联网作出决定。一个取得成功的协商会议的关键要素是领导干部，假如领导干部不可以明确方位，那麼商谈只有是常用讨论或者争吵不休。
二、方案工作组方式
举办另外有多方而负责人参加会议开展商议的方式 ，有时候并不大可用:由于参加总数不够，无法做出管理决策，参加的工作人员过多，又会使探讨高效率不高，这时候就可采用随机应变的方法，即方案工作组方式 。方案工作组工作人员数限定到三个人上下，包含总承包新项目工作人员，工程项目技术人员及其CPM权威专家。因为总数少，网络图的定编就较为快。自然，做出的决策也要再向相关部门传递，它是它的存在的不足。
用此方式 时也是一边商讨，一边绘图网络图，在教室黑板上绘制手稿做为基本方案。自然那样的方案或许要改动数次，才可以进行一个网络图。针对一个工程项目方案，务必使网络图融入工程项目，而不可以舍本逐末使工程项目去融入网络图。一个恰当的网络计划需有非常大的适应能力，它是网络图的突显优势，因为它清晰地为各层面工作人员体现了方案的內容，有利于他人掌握和出示提议。
三、授权委托权威专家方式
这类方式 是由CPM权威专家承担，由他向总承包责任人及各层面责任人掌握建议后开展互联网定编。这类方式 工程项目工作人员花的時间至少，应用适度时是合理的。但务必留意，因为欠缺相关的重要工作人员相互商议作出决定，通常会出現建筑施工工作人员不把这个方案作为实际执行计划，而使方案无法得到落实。
四、方案参谋长工作组方式
很大的总承包企业或加工厂通常自身创建专业的参谋长方案工作组来考虑到工程项目的网络计划。这类方式 尽管多有选用，但务必留意避免摆脱施工工地，摆脱当场技术人员的趋向。有时候仅仅施工工地要向参谋长方案组出示服务项目，而不是参谋长方案工作组充足地、立即地为施工工地出示服务项目。因而许多方案工作组好像印刷设备一样，印出很多方案文档，而具体功效并不大。
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