网站建设经营并不仅是简易地开展数据统计分析，做好多个主题活动，机构好多个话题讨论，招来好多个总流量。经营必须自主创新，而不断创新沒有别人能够 取代的。仅有根据不断经营累积，根据对用户需求的了解和打磨抛光，才可以造成自身的自主创新。

前边也提及，经营并不是靠看一本书就能学好的，只是靠不断实践活动和累积进行的，仅有产生自身的与众不同玩法，才可以完成营销推广型网站建设的终极目标，乃至发觉这书的片面性之处，这才算是真实的经营。
举一个非常好的事例：

“日本国的广州本田企业，在二十世纪六十年代从生产制造摩托发家，将摩托做得越变越好，特别是在之后善于生产制造微型发动机。这让它之后在汽车生产制造上自主创新突出重围因此，自主创新都产生在边缘地带，而不是中心地段。”

这一事例的重要不取决于它的自主创新产生在哪儿，而取决于自主创新一定是一个累积，在保证完美以后，为了更好地处理某一难题而造成的。自主创新几乎都并不是说白了突发性的设计灵感，只是持续累积的結果。换句话说，经营的自主创新，也是在不断累积中发展起來的。也更是由于那样，经营沒有所有人能够 魏晋，只有自身去经营和实际操作，结合实际发觉设计灵感。无论是杰出的创业者，還是大企业的经营大神，都只有让你意见与建议，而真实要保证最好是，务必是自身的实际操作和感受。

坚信实践活动才算是真知，而不是业内权威专家或是大神的一两句话，由于每一个人的自然环境和境遇都是有区别，只有本身的感受和实践活动才算是最真实的。自然这种顶尖高手的实践活动和思索都能够用来参照，协助自身发展，但最后的发展只能依靠自身的实践活动，而最靠谱的便是顺向的累积，顺向的累积让任何人都造成与众不同的使用价值。

另外，网络运营也是动态性的。这也是为什么经营没有人可取代的缘故之一。不一样阶段的基本矛盾不一样，经营的对策也不一样。例如著名Web2.0网址Digg，它初期经营的基本矛盾是吸引住这些可以到它的网址上递交新闻素材的客户，吸引住这种关键客户也是重中之重。因此，针对Digg而言，那时候较大的挑戰便是客户为何在一个新的、不知名的提交网站新闻素材?因而，初期全部运营策略的关键都取决于处理这个问题，换句话说要有突破的伎俩才可以取胜。而当Digg累积了一定的客户人群以后，它的经营基本矛盾已不是吸引住客户到网址上去递交新闻素材，只是怎么让客户得到 她们最关注和最有使用价值的新闻报道。此刻，网络运营重心点便会产生迁移，经营的对策也随着转变。

这儿不实际论述它的运营策略的变化，主要是想表述网络运营一定是动态性和转变的，而不是一成不变的。沒有比较好的网站运营策略，都没有最烂的网址运营策略，仅有是不是适合的网络运营之道。在这里一点上，没有人可取代。