进度管理中有工业生产进度管理、物资供应进度管理、基建项目进度管理这些，每一项管理方法都可以各自利用计算机来归纳、制作表格，也可分别搜集统计数据，开展均衡、择优录用或预测分析等工作中。所述统计分析和进度管理，因为选用了电子计算机，进一步提高了归纳的高效率，也提升了制定计划的水准，使智能化方案方式 拥有立足之地。但因为电子计算机的归纳高效率很高，归纳完毕后设备处在长期性的等候运行状态，电子计算机应用高效率不高，电子计算机使实体模型求得速率进一步提高，但各类进度管理中间沒有有机化学联络，看不出来全景，另外基础数据采集也很不方便。它是电脑管理的初始阶段。

 

(二)综合性项目风险管理环节

这时候，几类进度管理已联络起來，相互之间中间有信息交换与意见反馈，能够见到的各单位中间更加深入一点的联络，如一些商品的进度管理与出入口方案、电力能源方案联络起來，就可剖析資源、生产制造与出口外贸必须中间的相互之间危害。这一环节的方案水准比单项工程管理方法环节高，但因为程序流程与数据信息不容易分离，因而搜集和应用数据信息很不方便，缓存溢出也多。