树木下边不长绿草。它是互联网技术行业的典型性绿色生态状况。

和实际室内空间对比，网络环境的特点决策了互联网大佬们更非常容易用大量的信息内容，对同一行业中小企业的信息内容产生屏蔽掉、吞没或遮盖，阻隔网友和中小型互联网公司间的沟通交流和买卖，并从而产生霸权主义和垄断性。

简易打一个比如：如果是一个线下门店，不论是在我国哪个城市的一条街上，都是会被经过的人见到，并有产生买卖的很有可能。但在网站制作后，这类偶然性做生意出現的很有可能却大幅降低。由于不管网友用哪一种方法寻找，排在前面的全是这些钱多无处花的大佬。而人们的习惯养成决策了，非常少会有些人越过排行靠前的产品或服务项目，继而到排在第一百个网页页面后边的店面寻找一样的产品或服务项目。

为了更好地争得到“出头露面”的机遇，小店家们或是是煞费苦心地想到各种各样营销手段去蹭热点；或是是掏钱“刷单”、“买排行”；或是是搞出极低的“击杀”价钱。殊不知，当全部小店家们都会采用这种伎俩的情况下，竞争策略的单一化换得仅仅愈来愈高的成本费，也有急剧下降的盈利。

数番挣脱以后的小店家们会发觉，那类觉得互联网技术是中小企业自主创业人间天堂的念头原先仅仅一种幻觉，事实上，互联网技术彻底是大佬们的武林。当淘宝网和京东商城“吵”得最繁华的情况下，不管小店家们怎样扯变大嗓子，都是会被吞没在淘宝网和京东商城嘈杂声中。有一个搞笑段子说，淘宝网和京东商城打架斗殴結果小店家们都被打死了。这并并不是一个笑话，只是互联网技术霸权主义下小店家们“凄惨”存活情况的切身体会。

還是用数据说话会让难题越来越更形象化。据阿里巴巴网招股说明书显示信息，二零一三年，淘宝和天猫共造成了50亿次包囊，占我国当初包囊总产量的54%。这一服务平台占有了我国网络零售的绝大多数市场占有率。极大总流量让阿里集团早已产生了实际上的互联网霸权主义，针对这些运营非独特类目的小店家而言，要不挑选给淘宝网交“买路钱”，要不便是悄然无声地被淘汰。

除开用高额的资产操纵信息内容和总流量外，互联网大佬们还正确引导并操纵了大家网上习惯性。例如，买家电你最先会想起京东商城；买小百货你最先会想起淘宝网；买书籍你最先会想起当当网这些。假如说，在社会现实中，大家还会继续由于路程遥远等缘故，挑选没去王府井百货或是是沃尔马逛超市，而给身旁的小商店留有一些机遇得话，互联网技术解决间距的特点，让这些互联网小商店分毫沒有这类机遇。

更恐怖的 也有互联网大佬们针对互联网大数据的占有、收集和应用工作能力。把握了客户“习惯性”的大佬们，显而易见更非常容易在争夺顾客的全过程中获得胜利。另外，互联网大佬们更非常容易把她们在一个行业的优点拷贝到此外一个行业中，例如，阿里巴巴的“支付宝余额宝”往往可以造就出网络金融的惊喜，除开其自主创新之处之外，巨大的顾客总数显而易见是最重要的要素。也有，互联网大佬们还常常根据回收这类方式解决竞争者，或是是进到新的行业。

这代表着，互联网技术极大不但在自身传统式的行业中早已完成了垄断性，并且很容易把垄断性扩大到新的行业。互联网行业现阶段早已进入了“近于同吃”恐龙世界，互联网大佬们可以用他们高额的財富和巨大的顾客群，去攻占和踩踏一切他们所看好的行业。

互联网技术垄断性和霸权主义的出現并蔓延，受到破坏了互联网技术室内空间的绿色生态，室息了互联网技术室内空间的活力。仅有对互联网大佬开展限定，制订相对的法律法规或规章制度，修复互联网技术室内空间的市场竞争绿色生态，互联网技术行业的自主创新个人行为才会更为活跃性，互联网技术才有可能变成创业人的追梦空间。