互联网经济能够更改企业的管理,使其向数字化、扁平化设计、专业化方位发展趋势。公司将从竖直指令与操纵型的机构向以权威专家主导的网络信息型组织转化,电子信息技术已使蓝领工人、上班族职工的交界越来越模糊不清,并且促使从业软件编程的工作人员和贴近销售市场与顾客的营销推广、开发设计与设计方案工作人员所有着的信息内容材料的必要性极大地提高。这一发展趋势必定冲击性企业官僚资本主义阶级和各种各样竖向等级制以及意识。网络科技的发展趋势将使正中间管理方法日渐变成不必要,由于生产制造命令能够一步到位,公司组织架构展现出扁平化设计的发展趋向。网络信息根据与生产制造管理人员的相互影响,提升了管理人员与管理职能中间的可知性和清晰度,进而提升生产主力系统软件运作的井然有序度。
(一)传统式直线性组织构造
直线制构造的特性是:指引和指令等信息内容是自上而下地传递和落实的,信息的传递简易,指引指令系统软件单一,职贵和管理权限确立,横向联系少,非常容易保持机构的主题活动纪律。它的优势是可以合理地管理方法很多的项目投资、劳动者职责分工和规模性机械自动化生产制造。但它本身却存有着巨大的缺点,它投有系统化的管理方法职责分工,全部的管理职责都由管理人员一人担负,客观性上规定管理人员具备各个方面的管理水平和业务流程专业技能,而事实上它是难以保证的。伴随着机构经营规模的扩张和机构活动主题的复杂,在信息内容信互联网的冲击性下,它的缺点就更为显著。
(二)互联网经济挑戰直线制组织架构
互联网经济的造成,使原来的杜会经济活动,无论是设计方案经济活动的行为主体,還是社会经济发展的具体运作,基本上所有列入了网络信息的路轨。尤其是伴随着互联网的发展趋势,互联网经济的范畴已从一国或一个地域快速拓展到全球的范畴。互联网经济的造成一方面更改了以化学物质商品的生产制造、互换、分派和消費为管理中心的经济形势布局,造成 了以信息服务业为意味着的第三产业的比例大幅升高;另一方面又使大家的社会经济发展主题活动—包含网上买东西、消費、存款、股票投资、度假旅游等新品的开发设计与科学研究、发觉新的营梢机遇、互联网上的貿易商谈等,从买卖方式到管理机制都发生了史无前例的前所未有的巨大改变。知识经济时代和信息内容数字化的发展趋势对经济发展的组织架构明确提出了新的挑戰。
互联网经济挑戰直线制组织架构的多方面缘故,取决于异于工业发展的互联网经济的交易规则和管理机制,最先,互联网经济与工业发展的行为存有着差别。工业发展觉得本人是组成机构的基本,这种个人依照一定的方法在经济发展运营中做为意味着出現并做为经济活动的行为主体。在互联网经济的标准下,本人做为社会经济发展互联网的节点而相对造成蜿蜒曲折的利益关系,进而产生由不一样的本人构成的互联网人群权益构造。次之,互联网经济与工业发展在解决企业的管理与环境因素中间的关联层面存有差别,工业发展下的公司和销售市场是互相对立面、互相取代的,这类关联的本质是对交易手续费的节省,而且企业的管理和环境因素中间清楚和能测的界限,有利于公司对风险性的预防和开展将来的企业战略管理与管理决策。
(三)互联网经济下的组织架构
互联网经济是知识经济时代,是以专业知识为基本的经济发展,它必须更有发火、填满智能化的机构。而在由工业发展迈进互联网经济这一实际意义重特大而长远的经济形态变化中,互联网经济的机构不太可能一蹴而就,必须悠长的历史时间演变。就算杜会彻底进入互联网经济之后,组织架构也遭遇着不一样行为主体、不一样产业链、不一样单位的多元化构造的挑选,而不是单纯性、简易的某一种组织架构。组织架构是机构內部各有机化学耍素互相产生功效的联系电话或方式。它涉及到管理方法福度和管理幅度的明确、组织的设丑、管理职责的区划、管理方法岗位职责和管理权限的评定等难题。因而,组织架构是互联网经济战略管理科学研究的关键难题,融入
网站设计、互联网的客观性规定。