企业选购原料和服务项目是一个繁杂的多流程全过程。最先，消费者要找寻原材料供应商，并明确她们是不是可以考虑大批量、配送、品质和价钱层面的规定一旦寻找潜在性的供应商，就必定要与供应商开展详尽的信息交换以保证商品可以真实考虑顾客的规定，全部之上全过程均能够视作信息内容的找寻和传送全过程。在沒有完善的计算机网的标准下，所述信息内容的得到 必须消耗很多的人力资源和资金，而且不可以确保得到 彻底的信息内容。互联网在非常大水平上摆脱了这个问题，伴随着加微信好友互联网的企业的提升，假设商品试品早已确定，供应商的生产流水线早已搞好了生产现场管理，供应商就必须得出采的一定总数物件的订单。随后，购置方获得来源于供应方的回复函，确定订单早已接到，规定可以考虑，当商品启运时，与货品交运税票一起，购置方还会继续获得通告。购置方的财务会计单位核查订单与税票，并支付。企业根据很多购置得到 折扣优惠，发展趋势与关键供应商的关联以控制成本；另外，生产商持续引入想要出示更低价钱的供应商以控制成本。    针对整体实力雄厚的大企业来讲，应用EDT(电子数据交换)系统软件来降低购置全过程中的劳动者、复印和邮寄成本费是实际行得通的。平时购置全过程中的自动化技术代表着购置工作人员有大量的時间集中化于价钱交涉和创建货源供应商。权威专家估算，现阶段根据这一系统软件开展的货品与服务项目的貿易最早已超出1500亿美金，应用电子数据交换系统软件的企业一般能够节省产品成本的5---10%。

 

一个企业分配供应的時间越长，对客户满意度转变的反映就变慢。而库存量越多，经营费用就越高，盈利就相对减少，另外，库存积压并不一定能做到使客户满意的目地。对库存量开展合理的管理方法不但能提升顾客的满意率，并且能减少运营成本，提升库存商品的存货周转率能够降低与库存量有关的贷款利息及其仓储物流花费，控制成本水准还说明目前的生产量能获得更为合理的运用。合理的生产量能够降低乃至撤销因必须扩张生产量而对工业厂房和机器设备的项目投资。

Dell(Dell)电子计算机企业的事例，合理地表明了互联网及内网(Intranet)如何使企业控制成本，能够更好地考虑顾客的必须。城尔开创了一种新的营销模式—按单定产并开展销售。根据这类方法降低了商品流通阶段，在传统式方式中普遍的地区代理和零售商的巨额。差价可能消退。另外库存量成本费可能大幅度降低。截止到1998年，Dell早已替代了康柏的影响力而变成计算机主机的较大制造商，与借助传统式方法开展市场销售的关键竞争者对比，Dell的电子计算机占据10%-15%的价格的优势，做为一个问世日子没多久的企业，Dell在市场竞争激烈的行业获得这般傲人的战况，其直接原因取决于对互联网的深人了解和运用。Dell早在业内同行业意识到这一点之助就刚开始科学研究怎样运用互联网。早在1995年，Dell的顾客就可以根据Dell的网站立即配备和购买电子计算机。在6个月内，Dell侮天根据电子计算机市场销售使用价值达一百万美金的电子计算机商品。几个月后，该数据又翻了一番。根据在线客服，Dell完全完成了无库存量市场销售，Dell选用的在网上营销策略与基本销售方式较大的不一样取决于经营者与顾客立即的信息内容沟通交流。在传统式生产过程下，经营者对要求盈的把握来自于价格行情转变，即根据价钱这只“春不见的手”来分辨生产制造数盆.而这类方法难以立即估算出销售市场需要量，生产制造的数坛通常落伍于要求的转变。可是，Dell对生产制造数最的分辨立即来自于需求方，其生产制造最能够随要求转变而随时随地转变。立即掌握销售市场节奏感是Dell完成无库存量梢售的根木缘故，而这又归功于互联网的充分利用。