批准E-mail对策归类
依据之上所定义的批准E-mail对策含意，能够 依照不一样的因素组成，将批准E-mail对策开展归类。

1.依照使用权归类

总体目标消费者的E-mail详细地址是公司执行批准E-mail对策的关键資源。依据消费者E-mail详细地址的使用权所属，可将批准E-mail对策分成批准E-mail直营对策和批准E-mail业务外包对策。

批准E-mail直营对策就是指公司有着独立的消费者E-mail详细地址以及他有关硬件软件資源，单独执行批准E-mail对策并开展平时维护保养。批准E-mail业务外包对策就是指公司根据付钱业务外包的方式，授权委托具备消费者E-mail详细地址及有关专业技能的技术专业服务提供商，依照公司设定目标整体规划执行批准E-mail对策。它是现阶段批准E-mail对策的北京市网站建设关键归类方法，此章事后內容将对这二种方法的执行流程开展详尽论述。

2.依照方案归类

依据公司的营销方案，可分成暂时性的批准E-mail对策和长久性的批准E-mail对策。暂时性的批准E-mail对策主要是对于公司某类特殊市场营销计划而开展的，具备短期内执行、总体目标不确定的特性，如经常性的商品营销、市场调研、国家法定假日问好和新品通告等。长久性的批准E-mail对策则是依照公司的长期性营销方案进行，具备长期性执行、总体目标固定不动的特性，具体表现为新闻报道电子邮件、电子期刊、客户服务等方法。

3.依照作用归类

依据批准E-mail对策的实际作用，可分成消费者关联型、消费者服务化、在线调研型及商品营销型等类型。

4.依照运用方法归类

进行批准E-mail对策必须一定的資源根基}I,，得到和保持这种資源还要投入相对的运营資源。当資源累积做到一定水平，便具备了更大的营销推广使用价值，不但能够 用以公司自身的营销推广，还可以根据售卖电子邮件广告宣传等方法获得权益。依照是不是将批准E-mail資源为别的公司出示服务项目，批准E-mail对策可分成经营型和非经营型两大类。当以经营方式主导时，该公司事实上早已归属于批准E-mail对策的技术专业服务提供商范围了。

批准E-mail对策全过程

在《许可营销》一书里，Seth Godin觉得，完成批准营销推广有五个基础流程。他把消费者从注意到批准品牌形象地形容为“幽会”从路人到盆友，再到终身客户。

第一，要让潜在性消费者有兴趣爱好，并觉得能够 得到一些使用价值或服务项目，进而加重印像和专注力，同意加人来批准的队伍中去。如同第一次约会，为了更好地给另一方留有良好印象，很有可能花很多的時间来装饰自身的品牌形象，不然很有可能就没有第二次幽会了。

第二，当潜在性消费者投入专注力以后，应当运用潜在性消费者的留意。比如，能够 为潜在性消费者出示一套演试材料或是实例教程，让顾客充足掌握企业的商品或服务项目。

第三，再次出示鼓励对策，以确保潜在性消费者保持在批准名册中。

第四，为消费者出示大量的鼓励进而得到更大范畴的批准。比如，给与vip会员大量的特惠，或是邀约vip会员参加调研，出示更为人性化的服务项目等。

第五，历经一段时间以后，销售人员能够 运用得到的批准更改顾客的个人行为，即让潜在性消费者说“好的，我愿选购大家的商品”。仅有那样，才能够 将批准转换为盈利。

自然，从消费者的身上赚到第一笔钱以后，并不代表着批准营销推广的完毕。反过来，这仅是将潜在性消费者变成真实消费者的刚开始。如何把消费者变为忠实消费者乃至终身消费者，依然是销售人员工作中的关键內容。批准营销推广将再次充分发挥其独特的功效。

Seth Godin有关批准E-mail对策的五个流程为进行批准E-mail对策出示了基础的构思。但在具体工作上，仅有念头是不足的，具体的操作步骤通常比基础理论更关键。批准E-mail对策的执行全过程梳理，事后章节目录将由此步骤全过程开展详尽解读。

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