一个企业的网站建设规划实际上非常适合遵循PMP的项目管理理念，这原本非常适合信息技术、金融和建筑行业。建设，在某种意义上，也是一个信息技术项目。然后，在企业网站建设的规划过程中，根据项目管理方法进行规划可以保证网站建设项目管理的全面性和有效性。
1、网站项目依据
网站建设规划项目包括发起人、企业环境因素、组织过程等。项目的建立不仅是指项目的背景，还包括网站的总体定位。
企业网站的定位规划需要从用户、竞争分析和企业实际情况的角度进行综合考虑，项目应包括企业的产品、服务和品牌。
2.PMP元素管理
包括项目范围、项目所需时间、项目成本和质量。项目范围可确定范围规划、定义、验证和控制，并确定网站建设的分解结构。
项目进度可以根据精度进行设置。成本管理包括成本估算、预算和成本控制。项目质量包括质量规划、控制和保证。
3.项目管理框架管理
包括采购管理、风险管理、沟通管理和人力管理。采购管理包括采购计划、授标计划、咨询价格、卖方选择、合同管理等。
风险管理包括风险识别、定性风险和风险监控。沟通管理包括沟通计划、信息发布、绩效报告等。人力资源管理包括人力资源规划、团队组成、团队建设，等等。
网站建设规划方案不需要非常仔细地做，在企业网站建设的过程中，许多事情会不断地改变、纠正和讨论。但是，企业网站建设的总体规划必须事先明确网站建设的维度，项目准备阶段的规划必须做到最大限度。如果企业网站建设策划的方案可以直接引导网站珠三角出来，那么网站建设方案是有效的，可以帮助企业网站项目从一开始就走上正确的道路。
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