在运用网络计划法时，其流程分成方案和行程安排两个阶段。前面一种是绘图网络图的环节，即对方案开展定性研究环节，后面一种是对网络图中的每个工艺流程得出估算数据信息(所需時间和花费等)以后，测算日程计划上的每个要素，做出具体日程计划的环节。两个阶段的显著差别是，
网站设计方案法比之前的日程提醒法具备更大的特性。比如，在运用甘特图绘图日程计划时，就不容易清晰地意识到这二者的差别，因此就不可以明确机动性時间和重要线路等內容。
在方案环节是绘制网络图。网络图上务必精确地体现相关将来将要执行的方案的技术性及管理方法难题，但在绘图网络图的全过程中，针对进一步科学研究、改善其方案內容使之合理性有很大的实际意义。因而，在这里一环节要集中化与进行方案相关的全体成员的聪慧，开展充足科学研究。在这里一环节所花销的時间决不会是徒劳的，这一点对具体应用网络计划法的大家而言都深有感触。在科学研究绘图网络图中，当然会寻找比之前开展工作中的流程更加有效的方式 ，由此可见只将企业工作归纳的方式 ，在管理方法上是不宜的。并且在相关方案工作人员中间，对将来所要从业工作中的內容明确提出确立一致的品牌形象，搞清自身在全部工作上需承担的岗位职责，这一点也是很重要的。方案经营规模越大，这一点将越充分发挥，并且这类方案对作业工作经验少的人或对协作单位责任人传递用意等也都适合。
次之是行程安排环节，查验每个工艺流程的需要時间、依据必须估算的花费及需要工作人员等，在这个基础上开展方案的日程表测算。每个工艺流程所需時间得出不会受到竣工期危害的一切正常状态值，从而构成日程表。随后将该日程表与竣工期等外界规定开展比照科学研究。假如必须减少日程表，那么就需要从全部方案中找到可以减少的地区，科学研究对什么工艺流程应采用什么对策。假如在构成全部日程表的基本上开展科学研究，则可明确每个工艺流程和全部互联网中间的关系，即重要线路.与机动性時间，这些，并在这里一基本上采用适度的对策。
历经方案和口程分配环节定编的日程计划，依据外界所规定施工期等的限定，不断掂量和科学研究，改善变成符合要求的日程计划。依据不一样状况，不断开展几回方案和行程安排的改动。从而定编出最终能够大肆宣扬的日程计划，大家称之为原始方案。依据原始方案，刚开始方案的实行。方案的实行是很据这类原始方案开展的，要常常查验偏移方案的状况。要维持这类偏移在最少的水平内，就需要在管理工作努力勤奋。要常常监管方案的开展，假如不可以精确地把握相关进展的精确信息内容，虽然原始方案编得非常好，但仍不可以非常好地开展日程提醒。因为网络计划法可以恰当地点评每个工艺流程的速度对全部方案的开展所具备的不一样危害，因此 在各种各样状况下都可以协助技术人员立即地采取一定的有效措施。即说白了开展日程计划的追踪。由于原始方案得出的网络图及每个工艺流程所需时间最开始估算，因此 在方案开展的另外，要得出更加精确的标值，而且为了更好地使方案实行中出現的事前未估算到的延迟时间恢复过来，也要变动工艺流程的流程及需要時间。完成的工艺流程要从网络图中除掉，并换为具体的需要時间。工作内容总图如图所示9一1所显示。如今已经勤奋把这种管理方法流程纳入具体计算机语言，随后将方案智能管理系统做为总体应用的网络计划计算机语言系统软件。
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