互联网银行的出現进一步加强了银行业朝向顾客设计服务种类和工作流程的发展趋势。进一步张化了银行业彼此之间应用财产杆杠购并公司、建立金融服务平台的发展趋势。在这类情况下，不一样基本的互联网银行采用的竞争策略并并不是所述几类方式可以彻底归纳的，必须对于不一样的互联网银行做进一步的剖析。做为澳大利亚皇家银行的一个附设金融机构，安全第一互联网银行全力实行互联网银行的多种渠道发展战略。金融机构不可以只是借助互联网来挣钱，也不可以独立依靠传统式的银行柜台业务流程来运营，理应将
网站设计作为银行业实行多元化战略的一个阶段来考虑到。因而，互联网银行发展战略中理应有传统式业务流程的特点，而传统式业务流程理应能够得到 互联网银行技术性的适用。根据这类相互之间的结合和适用，产生互联网银行的多种渠道发展战略。依照SFNB的首席总裁截维·诺贝尔奖的见解，SFNB的战略定位，便是互联网银行不但是现有有形化银行业的附着物，并且是有形化银行业交易方式和公司文化重新构建的一次改革。
具体地说，SFNB的发展战略构思是在传统式金融机构与互联网银行中间为顾客出示一整套立即的零售银行服务项目。一方面，SFNB积极主动出示传统式金融机构缺乏的金融信息服务商品，尤其是这些成本低、经济效益的商品，如依靠互联网出示人性化、系统化强的金融信息服务技术性，或是与Primestreet企业全力协作。在前台接待应用CRM技术性(包含数据库查询)开展数据筛选后再传送到后台管理解决，产生更颇具使用价值的客户资料資源。那样，当顾客寻找关键网址或开展平时买卖的情况下，金融机构能够为顾客的寻找安全通道出示与客户满意度有关的各种金融信息服务商品信息，进而使金融机构后台管理产生的各种商业信息商品能够交叉式出示给顾客应用，并从这当中赢利。另一方面，全力开发设计互联网银行欠缺的商品，如多种渠道的人性化服务。如前所述，互联网银行有两个重人缺点：一是不可以核对纸币或开展现钱迁移；二是不太可能出示零距离的银行柜台触碰或人性化服务。对于这种缺点，互联网银行的客服经理必须依靠手机上或联接网址的笔记本为顾客出示点到点的顾客服务，以完成多方式的人性化服务实际效果。现阶段，阻拦SFNB实行这类发展战略的关键要素是它必须为进入别的组织的柜员机交纳附加的费用，这类进入金融业分销商互联网的成本费比较严重阻拦了SFNB的发展趋势。
确保互联网银行新项目的取得成功，应推行多种渠道战略定位，也就是说，在分销商技术性应该寻找互联网银行与传统式业务流程互相融合的多种多样方式的分销商契合点。因而，实际操作这类发展战略的关键是金融机构的后台管理业务流程怎样合理地适用前台接待业务流程的发展趋势和商品的自主创新。依照大通银行副总裁Susan Wipper的观点，银行业在实行互联网银行新项目时，应全力加强金融机构的后台管理单位（或二线单位)的技术性基本，使后台管理各个部门能够共享资源前台接待信息内容。依照她的观点，到1998年，英国银行业中也仅有7%的网址是与后台管理各个部门相连接的。可是如今现有了极大改善。
银行业在实行互联网银行发展战略时，应牢固地坚持不懈那样一种构思：银行业要在真实的电商时期得到 市场竞争的获胜，关键所在合理地将机构內外的互不相关的信息内容融合起來。依靠某一信息内容方式产生联络的顾客应当另外在全部的信息内容方式内都是有记述，那样，顾客在某一前台子上进行的交易信息便会产生一个动态性的、量化策略的买卖的一部分，进而使银行业可以融入顾客个人行为的转变，并作出适度而立即的反映。比如：顾客依靠互联网银行方式股票买卖或炒卖外汇交易，这类行为信息不可以只是是后台管理的国际部工作人员才知道，而应当让后台管理的离岸业务部、资产部、信贷部的工作人员都可以获得到，根据结构化分析得到 该顾客的个人行为特点，为他出示人性化的投资理财服务项目。这一点对我国的商业银行而言，完成起來也许要比建一个网站更为艰难。
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