自然回到而言这一数据信息的三大难题：

1、时间范围选择问题：11月份之后，冬天买东西热季，产品价格上涨是普遍存在；此外如京东商城整体规划240到260亿的销售目标，而具体提高远远地超出这数，物流仓储資源不够，根据一部分产品价格上涨调整订单信息也在情与理之中。

2、取样构造，例如京东商城占较为大的是3C、家用电器、综合性百货商店（服务平台业务流程产品应不记入之中），3C和家用电器毛利率也就7、八个点，价格上涨10%-15%基本上是不太可能的。此外，库巴专营店家用电器，价钱最少；易讯专营店3C（5C）价钱也是熬最少的打，一淘拿最少的电子商务和京东商城比自身也不太有效。

3、10%-15%，无缘无故。3C和家用电器毛利率也就7、八个点上下，不要说价格上涨10%，便是与竞争者高2%就比较突出了。一部分产品高矮较为，不足取，尤其是拿促销礼品较为。书籍一直在打价格竞争，哪里有机遇涨价。综合性百货商店是很有可能的，但取样也太不科学了。

假如说真价格上涨了，赚了钱，还行说。难题是价格竞争打的死惨，在保本点彷徨，你要说我价格上涨，促进物价飞涨，你居心何在呢？所以说，基础是归属于找茬儿型的媒体公关个人行为。

退一万步，价钱高，又怎样？amazon也就两万种产品比别的竞争者低，别的近上百万个产品卖的都比他人贵2%到3%，为什么可以贵？由于amazon的客户体验做的更强，这就是一种价格上涨工作能力。一淘抛开服务项目感受，单杀顾客最关心的最比较敏感的价钱，简直攻其一点不及其余。

总的来说，新春一开始，就淘宝网就见血封喉直击要害，还可以看得出二0一二年的战略布局依然是抵制京东。如果是媒体公关战，应当死打1.淘宝假货水货手机诈骗难题。2.淘宝用户感受差难题。3.淘宝网內部难题。4.淘宝游戏标准不合理难题，损害中小型企业发展趋势。4.阿里巴巴的国外资产难题。从对策和方式上看来，这一招非常好。有些人说我帮京东商城出了馊主意，有纯天然成见要我给淘宝网出新招。说真话我真没啥念头，过去的一年引入38家B2C入淘，淘宝网标准调节，淘宝聚划算拆分，一淘网发布这些淘宝网早已干了许多很牛逼的事了。阿里巴巴人不仅是很聪慧，并且执行力很牛。但这招，确是损了点。

京东商城只干了一个公布申明，就没了响声，想来也是了解来者不善，但不容易从此善摆甘休。山雨欲来风满楼，即然开战了，2012大戏就在之后了。

再PS一下进攻时间点挑选：1、春节假期，第三方物流基础偏瘫，前后左右危害超出一个月。淘宝网的发展趋势早已彻底受限于第三方物流的短板，自身可做的室内空间比较有限。因此春节假期，大家只看到了京东商城的广告宣传而看不见淘宝网的广告宣传，由于干了广告宣传把客户拉发布，订单信息也无法解决。2、春节假期，京东商城大投特投广告宣传片，广告效果也会在上班族回到工作中后反映出去。春节后工作日内一开始，淘宝网就进行进攻，时间点挑选不可谓禁止，进攻总体目标不可谓不狠。