无论市场容量是不是够大，也无论App的风潮可以不断多长时间或将来会迈向何处，App早已变成时下一种新的显学了，好像讨论全都务必跟App划上等于号才行，而由于App受制于手机上或是平板尺寸的限定，且自身是一个软件的定义，因而大多数情况下，要是说起App基本上就相当于谈论到UI或是UX一样…

的确，由于App的服务项目一部分来自于internet的拓宽，而一部分来自于线下推广的运营模式，甚少摆脱与这二者的相关性，终究一个商业服务体就必须客户或是总流量的转现出入口，而App又最好是不必生搬硬套本来的页面或是实际操作感受，因此除开App热潮刚开始的好多个App是注重手机上、地域性、临时性要求性等特点以外，当这种要求可以考虑后，大伙儿就把导火索转为了页面的新鲜程度、客户体验的好感度，而对于新出现的App的点评也转为了这些方面的评定…

这要我想到年以前春运期间购票期内，最心高气傲的一个网站，12306，中国铁道部的网址，我都记得微博上诸多网友的点评：它页面丑恶，它UI不光滑，它网络服务器不稳定，它客户体验也是烂至极。但它确是史上最牛大的电子商务！未做一分钱广告宣传，短短的数天全世界ALEXA排行260，日订单信息量基础肯定第一，不愁销售总额，转换率实至名归的第一，为何？由于沒有上这一网址购票，就没法过年回家了，这一要求十分的强悍…

所以说，所述这两个情况要我刚开始思索接下去无论是App产品策划或是是网址商品合理布局的发展趋势发展趋势，用户需求肯定是优先选择于客户体验或是使用人页面，为什么大家都固执于后面一种而不那麼高度重视前面一种呢？是不是大部分的用户需求都被考虑了呢？還是挖掘用户需求或是开辟用户需求的成本费过高，以致于大家都流于盲目跟风呢？我觉得不劳而获一直较为快，要是在目前的基本以上做改进，一直相对性的轻轻松松，但那样的事儿并不宜大部分的初期精英团队，由于进到阻碍不足高，对运营模式的深耕细作也不足，不能变成一个可以长期性运营的运营模式…

那麼又怎样找到新的用户需求，或是可以核心一个产品从而造就出用户需求呢？

我还是要注重做小的造型艺术，仅有潜心在一个小的点，真实的中重度客户才会了解用户需求之所属，因此我觉得第一个课题研究便是科学研究目前的用户需求是不是真实彻底被考虑，有什么存在的不足，也有对这一要求的群体有多少，真实的找出現有的不够，而且真实地把它铺满，这裡说的并不是浅部的UI或是UX，只是多方面真实的需求面，现阶段大部分的商品（无论是App或是Internet）都取决于考虑大部分人的大部分要求，但也有许多专业领域的要求是欠缺的，这自然也是经营人自身针对这种技术专业的不了解，但大量是确实被忽略了，许多情况都并不是沒有销售市场或沒有要求，只是客户及其服务提供者都讲不清楚…

实际上，许多的App或是别的的商品，多多少少有补来到目前商品或是服务项目的不够点，可是很遗憾只保证了一半，而这大量是欠缺详细商品的定义，她们仅仅根据用户需求的不够，再加上大部分的小精英团队都以技术工程师主导，明确提出了一个能够 改进的架构（或称专用工具），但很遗憾的是客户不明白也不愿意付钱，沒有感受到该商品之精粹，因此事倍功半，那样只有算半成品加工，由于新品一开始应当立即上餐给客户，告知客户这是什么味道、如何吃，而不是等候客户自己来烧菜，其一是客户很有可能还弄不懂，其二是客户沒有那麼的积极，这一点广泛的出現在众多App上边…

在这种基本上才可以谈客户个人行为，来到这一层级才会比较多的涉略到UI或是UX，特别是在对于App，由于internet历经了十多年，早已是较为完善的行业，因而才会把较多的重心点放置到UI或是UX，而这儿讲的便是客户的应用个人行为科学研究，怎么让客户应用上实际操作上更加随手，及其有意向不断的应用下来，不删掉该App应用别的竞争者的商品，而这除开说白了步骤的难题外，自然也有精緻度、新鲜程度、美观大方度这些…

最终一点，无论是填补目前用户需求的不够，或是是期待开辟更新的用户需求，都尽量事前想好盈利方式，要让客户或是总流量能够 转化成现金流量，无论收益是立即来源于客户，或是来自于同盟的公司，由于既称商品便是一种商业利益，而不盈利的商品就并不是好商品，不挣钱的公司就应当取代，它是很实际的考虑点…

写了这么多，我觉得做产品策划或是开发设计的小伙伴们，或许应当用心去感受来关心一些真实的关键点，关键价值是什么，而不必过度心浮气躁的盲目从众，更不必流为整合性，许多情况下，或许是抢到了头彩，但实际上失去大量，由于你原本能够 沈得住气作出更强更有深度的产品，反省也共勉之…