美国苹果公司（Apple）如今可以说乘势而上，在这类情况下，大家对iPhone发放股利分配的呼吁也是日渐上涨——该企业如今的现钱贮备做到1，000亿美金（这一数据仍在提高）。打个比方，美联社（Reuters）的一位投资分析师就号召iPhone将其收益的一半以巨额附加收益和按时分红派息的方法感恩回馈给投资人。假如iPhone真那样做，那将做出大错。

iPhone还有机会修罗神未来十年迅猛发展的个人计算机有关产业链，但那也将是一场价格昂贵而猛烈的作战。iPhone的資源应当集中化在获得将来作战的概率上，而不应该因往日的获胜去收益投资人。大家不必忘记了，iPhone将来的取得成功并无确保。这个企业曾凭着麦金托什电脑上（Macintosh）变成个人计算机行业发展趋势前期的先峰，但饶是这般，iPhone在具有初期优点的十年时间里只有算作濒于倒闭的边沿人物角色。

智能机和平板是眼下的竞技场，iPhone丰富的盈利和非常高的公司估值更是归功于其在所述2个行业的领导干部影响力。但跟将来的发展前途较为起來，现如今智能机和平板的市场容量能够 说成无足轻重。

在未来十年，智能机将变成这一星体上大部分人应用的关键通讯设备。二零一一年，iPhone售出了9，三百万台iPhone，而全世界的手机上总销售量是16亿台，大家不必把见识滞留在此，想像那样一种场景，iPhone在二零二一年的产销量做到9亿台乃至大量。

除此之外，如同蒂姆·桑德斯在苹果最新一季度财务报告会议电话上所做的预测分析，平板将超过个人计算机变成关键的本人测算机器设备。二零一零年，个人计算机的总销售量接近3.五亿台，而iPad在二零一一年的总销售量仅有4，070万部。对iPhone这款占有销售市场主导性的商品而言，它也有非常大的升高室内空间——假如iPad可以持续保持这类影响力得话。

iPhone的优点并不但仅限于此。由于硬件配置机器设备跟內容、电商、通信及其游戏娱乐是相辅相成在一起的，iPhone在智能机和平板行业的主导性一样使其在广告宣传、品牌推广、流媒体服务器、歌曲、出版发行、手机游戏、视频语音和文本通讯及其付款等相邻销售市场上占有了有益部位。

殊不知，在一些重要的层面，iPhone将来将遭遇的作战好像便是它在个人计算机行业输了的那一场战事的重蹈覆辙。在智能机和平板行业，iPhone借助雅致的设计产品和实用的封闭系统战胜了这些由好几家企业相互参加的、不光滑的、开放式系统。iPhone再一次深陷孤军作战，应对对外开放的安卓系统（Android）生态体系，它迫不得已在自主创新层面赶在敌人前边。iPhone有着初期的优点——如同它凭着麦金托什电脑上所做的那般——但请记牢，那无法使其在自主创新层面胜于对外开放的“微特尔”（即微软公司 intel）生态体系。

为了更好地维持领先水平，iPhone务必将自身全部的資源取得成功地引进六个重要行业（而并不是不断发布更出色的iPhone和iPad）：

1.拿下云战事。相比于智能机和平板的盛行，测算向云空间的转移或许是一次更杰出的技术性转型。蒂姆·桑德斯把iCloud称之为“未来十年的发展战略”，在把客户紧紧锁住在iPhone机器设备的另外，该企业也借此正确引导客户向云计算技术衔接。iPhone可以出示具备充足简单性和多功能性的商品使客户接纳那类锁住吗？amazon（Amazon）、Google（Google）及其Dropbox等一众竞争者得出的回答是“不可以”，而8，五百万iCloud申请注册客户表露的数据信号是“或许能”，但是将iCloud的客户总数扩大至数以十亿计的经营规模，那一定会让苹果花上一大笔钱。

2.维持苹果零售店的昌盛。iPhone如今有着361家自营零售店，其零售对策看上去生机盎然——在市场销售和品牌知名度层面全是这般。iPhone在零售店上也有许多的扩大室内空间，尤其是在国外市场，而这将消耗甚巨。做为其时尚潮流要素最形象化的代表，iPhone必须不断升级和搞活自身的零售店，而这所需的花费或许大量。在iPhone丧失史提夫·史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）和罗恩·罗伯特（Ron Johnson）之后，所述挑戰会越来越更为严峻，更是后面一种一手打造出起苹果零售店互联网，他近期离去iPhone到杰西潘尼企业（JCPenney）上任CEO。

3.为本身的供应链管理鸣不平。《纽约时报》近期的2~3篇报导既向大家展现了iPhone在供应链管理上的能量，又突显了其在本身生态体系中受经销商及合作方个人行为所困的易损性。一位审稿人将之小结为“将iPhone和iPad描绘成了今天的血钻——即有着市场的需求，对经营者导致比较严重损害的产品。”伴随着iPhone发展为全世界总市值最大的企业（并勤奋维持这类影响力），它将迫不得已给自己的全部生态体系担起义务——既必须维持必需的协调能力，又要保护自己得之不易的优良信誉。

4.让Siri更优异。Siri这款视频语音本人助手服务项目协助iPhone 4s店一炮打响，但它只求大家出示了下一代人工智能技术的惊鸿一瞥，智能机和平板还等待这类技术性发展趋势完善。Siri也提升了将来市场竞争的门坎，如同我还在早期一篇有关Knowledge Navigator （译注：iPhone80年代明确提出的定义商品）和iPad 3的文章内容中所讨论的，初期的智能机和平板关键是在硬件配置作用层面——例如屏幕大小和监控摄像头品质——互相竞争的，而将来的多元化商品将紧紧围绕手机软件作用而定，例如智能化本人助手、深层视频语音集成化、数据统计分析及其强劲的数字模拟。

5.推进电信业务的薄弱点。iPhone在客户体验中十分重视端对端操纵，对那样的一家企业来讲，其薄弱点比较突出：即处于iPhone以及终端产品用户中间的通信运营商。电信业务中槽糕的网络带宽、联接和服务项目不但会危害iPhone机器设备的应用感受，也会限定iPhone自身的发展战略挑选。设想一下，假如iPhone无须受通信运营商发展战略要素的牵制，它可以凭着iCloud、iTunes、Apple TV等商品作出如何的考试成绩呢？在乔布斯逝世以前，他曾考虑到iPhone是不是应当创立自身的电信公司，但最终评定那般做太繁杂也太价格昂贵了。拥有来势汹汹的技术性发展和充足的战备训练股票基金，iPhone将能在未来五年内追忆史蒂夫乔布斯舍弃的选择项。

6.防止走神和致命性的回收。说白了企业战略，决策不干什么跟挑选干什么一样关键，希望iPhone能再次将经营规模巨大的回收买卖避而不见。悲剧的是，在让企业CEO豪情万丈这件事情上，都还没比重特大的回收买卖更引人注意的方法。而针对iPhone如何把1，000亿美金现钱用以回收买卖，该类提议此起彼伏。在大家的探讨中，Facebook、思科交换机（Cisco）、sony（Sony）、柯达相机（Eastman Kodak）、flix（Netflix）及其斯普林特（Sprint）都变成iPhone潜在性的回收目标。殊不知，除开小规模纳税人的总体回收买卖之外，史蒂夫乔布斯一直对回收别的企业避而远之。大家還是期待蒂姆·桑德斯可以萧规曹随吧。

在iPhone领跑的这次赛事中，优胜者可以获得较大的奖赏。可是，如同我朋友梅尔·伯格斯坦（Mel Bergstein）喜爱挂在嘴上的，这次赛事是马拉松比赛而不是百米冲刺，如今就刚开始分红派息就好像是在跑完5英里后就刚开始庆贺获胜。为了更好地接下去的赛事，iPhone必须保存自身的資源。

假如你是蒂姆·桑德斯，你能拿这1，000亿现钱干什么？